稿件泉源：河北日报
奋进强国路 阔步新征程
石煤机：改出老国企的“青春之歌”
石煤机装配车间，一套具有智能协同作业功效的快速掘进装备日前正式下线。最近一段时间，麻将胡了网址石家庄煤矿机械有限责任公司跑出创新“加速率”：海内首台防爆锂电池齿轨车完成调试、掘锚一体智能装备系统正式下线、氢燃料电池四序多功效洗扫车研发乐成……
1957年从吉林通化迁到石家庄的石煤机，是原煤炭部直属的八大煤机厂之一。从1965年研制乐成我国首台矿用清静钻机，到大功率单轨吊控制手艺国际领先，再到开发新能源环卫车新赛道，穿越多个经济周期，历经市场波诡云谲，石煤机依旧生气蓬勃。
年逾七旬老国企，怎样乘风破浪充满活力？真刀真枪推进刷新——这是石煤机生长的窍门。
能上能下：班子成员干欠好照样被镌汰 10月8日上午，石煤机手艺中央，针对新研发的智能快速掘进成套装备，公司总工程师杨阳正和团队逐一落实各项细节。之后，杨阳与中国矿业大学（北京）的院士团队举行了一次远程对接，加速双方无人智能高效辅运科研项目的希望速率。 作为石煤机研发生产事情的“总管家”，杨阳天天的事情都满满当当。“等到本届任期竣事，得交出一份亮眼的效果单。”他说。 2022年，38岁的杨阳在公司班子副职竞聘中脱颖而出，乐成竞聘为公司总工程师，成为向导班子中最年轻的一员。
把班子副职岗位拿出来果真竞聘，是石煤机斗胆刷新，于2018年推出的一项硬核行动。
首届竞聘，5个班子副职岗位一经宣布，就在公司引起不小震惊。竞聘效果更是令人震惊——原向导班子成员中，末等调整2人，占班子副职总人数的40%。 “班子成员干欠好，照样被镌汰。”石煤机党委书记刘福新说，深入推进国企刷新就要真刀真枪，让刷新深入骨髓，打破现状恬静区，破除“躺平式”看法。
2009年研究生结业进入石煤机，从一名车间下层手艺员干到向导班子副职，10多年时间，杨阳已经在公司加入了6次果真竞聘。 石煤机自2010年最先，在中层干部中推行全员竞聘制，竞聘不问身世，坚持任人唯贤，两年一届任期，届满自动全员解聘，重新竞争上岗。
选人用人不搞论资排辈，给一大批杨阳这样的年轻人提供了辽阔平台。至今，企业通过七轮竞聘，共选拔中层干部52人，落聘镌汰38人，现在中层干部本科以上学历占比超92.4%。
刷新没有完成时。中层干部选拔刷新取得成效后，石煤机竞聘制度逐步向上下延伸，向上扩展到公司班子副职，向下延伸到销售司理、生产调治等重点岗位，形成一套“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，公司所有有权力的岗位都在阳光下运行。
“人事制度刷新，让干队伍伍越发年轻化专业化知识化，让干部精神状态时刻‘在线’，时刻保持兴旺活力。”刘福新说。
激励创新：科研主干收入一连3年超公司副总“从2020年起，我显着感受自己的收入上台阶了。”辅运所所长王亚风说，那一年，团队自主研发了一款大功率柴油机单轨吊，产物速率快，牵引力大，打破了同类产物依赖入口的时势，很快热销海内市场。仅靠这一个产物，团队就获得公司奖励80余万元。
现在，王亚风的收入已一连3年凌驾公司副总司理。而他，也不是石煤机的个例。
“搞科研”和“赚大钱”兼得，是石煤机研发激励机制刷新的效果。
“企业刷新，最终是向市场要生长，而赢得市场，要靠创新。”刘福新说，公司一连推进各项激励机制市场化，加大薪酬与创新效果挂钩力度，充实调动科研职员的起劲性，增强企业焦点竞争力。 近几年，石煤机的研发投入一直保持在高位：2021年6.67%，2022年7.04%，2023年6.93%，今年上半年已超7%。
舍得投入，更要把“好钢用在刀刃上”。早在2019年，石煤机就构建了揭榜挂帅、风险抵押承包、课题组长和成员“双向选择”等一整套激励系统，研发职员收入不仅有揭榜项目奖励，还与产物收入、利润挂钩，兼顾了研发职员的即时激励和中恒久利益。
“揭榜项目定期完成，能分阶段兑现奖励，每月都有奖金入账。创新产物热销市。蟹⑼哦踊鼓茉5年内获得一连的提成奖励。”王亚风说，团队成员的收入近年来都实现了增添。
五年来，石煤机科研职员人为收入平均增添23%，产物主设计职员收入凌驾副总司理年薪已不是新鲜事。2023年底，仅科技效果转化奖励一项，石煤机就为研发职员发了302万元。
除了薪酬待遇，企业还为科研职员打造专属的提升机制。 在石煤机，设置有手艺总监、首席专家、研究所长等手艺岗位，响应待遇类比对应高层和中层干部，完善了手艺职务与治理职务提升双轨并行机制。
“现在，我们科研职员有声誉、有待遇、有职位，真是既有‘里子’又有‘体面’，以是个个动力十足。”王亚风说。
一系列刷新组合拳，极大引发了科研职员的创新活力，石煤机科技创新效果逐年递增，产物研发周期平均缩短三分之一。近三年，企业完成新产物研发139项，获得专利授权40余项，多项产物填补海内空缺。
不设上限：一线工人变身“金蓝领” 10月8日，石煤机毛料分厂焊接车间，班组长关虎轻触控制面板发出编程指令，只见弧光耀眼、焊花四射，一台焊接机械人灵巧地转动“手臂”，最先为工件举行U型加工坡口焊接。 “它差异于传统的焊接方式，需要对盘算机语言重新调整，由于没有参考可循，只能一直实验，有时一天就会履历几十次失败。”关虎开展手艺攻关，都是在完成通例生产使命后再加班加点，经常一熬就是一个通宵。
就这样，类似的手艺难题关虎攻克了一个又一个。从一无所知，到熟练掌握焊接机械人编程和操作手艺的“行家里手”，关虎已成为石煤机“金蓝领”的首席代表。
“不光是我自己想干好，公司的制度也在激励我们干一行、钻一行、精一行。”关虎说。 为提升产能效率和加工质量，2018年头，石煤机引进一批智能焊接机械人。对此，关虎等一线工人们却犯了难：“操作焊接机械人得懂电脑、会编程，我们技校结业生基础就不懂！” 也是这一年，石煤机最先在生产系统举行刷新，打破原有生产工时到一定数额奖金封顶的“天花板”，实验蹊径式工时审核制度，工人工时每上一个台阶，对应的分值会响应提高，而且完全不设上限。
没有了“大锅饭”，不再干多干少一个样，刷新激励职工以创新提高工时，越来越多一线工人像关虎一样，自动钻研起新工艺新手艺。刷新昔时，全公司工时比上一年增添40%，以后逐年增添约15%。
这一历程中，关虎从一名手举焊枪的通俗电焊工，跨界生长为机械人焊接首席技师，并在去年斩获天下职工数字化应用手艺手艺大赛第三名。
“多劳就能多得，干得好工人也能成才。”关虎说，公司建设了以他名字命名的焊接机械人创新事情室，现在团队已宣布手艺刷新效果100多项，其中1项被授予国家适用新型专利，20多名电焊工成为焊接机械人操作能手。
生产系统的刷新，买通了一线工人的生长通道，练就一支懂手艺讲奉献的工人队伍。近年来，石煤机先后作育出天下劳动模范王景峰、天下五一劳动奖章获得者关虎、天下煤炭工业手艺大师王立强、河北省突出孝顺技师高国强等一批“金蓝领”，有力支持了企业高质量生长。
刷新创新，激活老国企生长的“一池春水”。深化刷新加上数智赋能，让石煤机总人数从2300余人下降到不足1300人的同时，企业收入却从2018年的7.8亿元增添到2023年的10.2亿元。
（记者 常周遭 姜艳）